• 勤務地が違う中堅社員に向けて、オフラインでのコミュニケーションを図り、より強固なチームワークを目指す集合研修を検討していた
• 短期的な目標だけでなく、経営視点を持ち長期的な成果を出せる人材になってもらいたい
• 上司や先輩社員からの指示待ちのスタンスでなく、自ら気づき、考え、行動する社員を育成したい

• 顧客企業のビジネスを理解し、頭をやわらかくして幅広い発想ができるようにするために、ゲームや講義に加えてワークも充実させたカリキュラムに
• 普段接点の少ない方同士の交流が深められるよう、グループ分けは支店や業務上のチームメンバーが混在するように組み合わせた

選定ツール

＜プログラム内容> [講義] 成果とは[ビズストーム]初級（経営シュミレーションゲーム3期分）[講義] 損益の考え方[ビズストーム]事業計画 [ビズストーム]上級（経営シュミレーションゲーム8期分） [ワーク] ビズストームの振り返り [講義] リーダーシップ [ワーク]自社の現状を考える(顧客、競合、自社の強み) [ワーク]自分の役割と目標を考える

01．ビジネスのしくみが理解できた

会社の仕組みやお金の流れ、マーケティングについて理解できるようになった

02．自律的に動けるようになるきっかけ

疑似的に社長を経験することで、自分から動くことの大切さを体感した

03．視野が広がる

自分の部署以外の役割や自分以外のプレーヤーのやり方を見て自身の行動を振り返ることができた

04．戦略的思考を習慣づける

ビジネスには戦略性がないと上手くいかないことを体感でき、その必要性を理解することができた

05．自分のクセに気づく

他のプレーヤーの動きと比較しながら、自身の戦略の立て方や売り方のクセに気づき、自身の業務を見直すきっかけになった